Dienstag, 19. Mai 2026
Business S7 • E7
In fast jedem Team gibt es diese eine Person, die Dinge anders macht. Die sich nicht an den ungeschriebenen Dresscode hält, die in Meetings unbequeme Fragen stellt oder die Prozesse eigenmächtig abkürzt. Manchmal ist es auch die Person, die sich systematisch zurückzieht, Informationen zurückhält oder subtil das Teamklima vergiftet.
Als Führungskraft habe ich in über 30 Jahren beide Seiten kennengelernt und musste lernen, dass nicht jede Abweichung ein Problem ist und nicht jede Anpassung ein Zeichen von Stärke.
In diesem Beitrag erfährst du, was genau hinter dem Begriff Deviant Behavior steckt, warum die Wissenschaft zwischen konstruktiver und destruktiver Abweichung unterscheidet und vor allem, wie du als Führungskraft oder interessierter Mensch mit beiden Seiten der Medaille umgehen kannst. Dabei werfe ich einen Blick auf die Theorie, bringe Praxisbeispiele und teile konkrete Handlungsempfehlungen mit dir.
