Dienstag, 01. September 2026
Business S7 • E11
Fast 13 Jahre lang habe ich als Offizieranwärter und später Offizier bei der Bundeswehr erlebt, wie unterschiedlich Menschen auf Führung reagieren. Innerhalb klar abgesteckter Leitplanken durfte ich Aufträge eigenständig ausführen. Genau dieser Handlungsspielraum hat einen Unterschied gemacht, den ich damals noch nicht in Worte fassen konnte.
Wer in meinem Umfeld kompetent war, bekam das auch gespiegelt, von Vorgesetzten, von Kameraden, manchmal nur durch ein knappes Nicken nach einer gelungenen Übung. Und sozial eingebunden war man bei der Bundeswehr ohnehin, ob man wollte oder nicht. Erst Jahre später, als ich mich intensiver mit Führungspsychologie beschäftigte, wurde mir klar, dass das, was ich dort täglich erlebt hatte, einem psychologischen Muster folgte.
Dieses Muster hat einen Namen und es liefert Führungskräften bis heute wertvolle Antworten auf eine der drängendsten Fragen im Teamalltag. Warum ziehen manche Mitarbeitende engagiert mit, während andere innerlich kündigen?
In diesem Beitrag zeige ich dir, welches Konzept dahintersteckt und wie du es für dein eigenes Team nutzen kannst. Du erfährst, welche drei psychologischen Grundbedürfnisse über die Motivation deines Teams entscheiden, warum reine Anweisungen selten nachhaltig wirken und mit welchen konkreten Stellschrauben du als Führungskraft echtes Engagement statt Dienst nach Vorschrift erzeugst.
